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中国企业海外并购中的风险防范

在国际经济格局被重塑的今天,中国企业的身上蕴含着一股强大的驱动力,促使他们走向海外,以自身的优势产能同国外资源及先进技术相结合,成为全球经济舞台的领跑者。

对比双方的目标能够看出,价值风险是并购交易中的两个关键词。双方力图最大程度地实现价值,尽可能的避免风险。因此,风险以及风险防范是并购交易的最主要话题。风险,特别是法律风险,潜伏于跨境交易的各个阶段。这些法律风险在很大程度上可以通过专业的方法去识别、评估和防范,例如:尽职调查、并易结构设计、交易文件的起草等。

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King & Wood Mallesons (KWM) is an international law firm headquartered in Asia. As the first firm in the world able to practice in China, China Hong Kong SAR, Australian, English, the US and a significant range of European laws, our presence and resources in the world’s most dynamic economies are profound. We open doors to global clients and unlock opportunities for them as they look to unleash the fullest potential of the Asian Century. Leveraging our exceptional legal expertise and depth of knowledge in the China market, we advise Chinese and overseas clients on a full range of domestic and cross-border transactions, providing comprehensive legal services.

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气候相关风险和机遇有哪些?

碳交易—中国碳市场

批准单位:中华人民共和国工业信息部 国家工商管理总局 指导单位:发改委 交易中的风险有哪些? 生态环境部 国家能源局 各地环境能源交易所
电话:13001194286
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国家工信部备案/许可证编号京ICP备16041442号-7
中国碳交易QQ群: 6群 交易中的风险有哪些? 5群

全球投资观察 | 2022年战略并购重点:提高供应链的弹性【走出去智库】

走出去智库(CGGT) 特约法律专家、安睿顺德伦合伙人兼国际并购部亚洲区主管毕查理(Charles Butcher)认为,在最近几年的动荡中,并购市场有非常好的表现,并将继续在大多数全球、地区和本地的组织的增长和战略定位中发挥关键作用。然而,由于贸易保护主义抬头、疫情的持续,以及地缘政治等逆风因素对并购交易的时间表、方法和风险的重大影响,交易各方的处境与以往一样充满挑战。正如报告所显示的,交易环境日益复杂,这使得寻找合适的合作伙伴对于规避风险和优化交易成功的前景至关重要。

2022年全球并购有哪些趋势?今天,走出去智库(CGGT)刊发安睿顺德伦报告的主要内容(点击文末“阅读原文”可下载报告全文),供关注全球投资并购的读者参考。

要 交易中的风险有哪些? 点

CGGT,CHINA GOING GLOBAL THINKTANK

1、在 2022 年 4 月,90%的企业领导人表示,乌克兰持续的战争及其相关影响在一定程度上导致交易被叫停或推迟——五分之一(21%)声称他们的组织正推迟所有并购活动

2、新的并购三要素:72%的企业正在寻找专业技能人才,70%的企业重视供应链整合,69%的企业重视潜在目标的新技术。

3、未来 12 个月并购交易的障碍包括通货膨胀上升、贸易保护主义政策和乌克兰战争。

正 文

CGGT,CHINA GOING GLOBAL THINKTANK

安睿顺德伦所著的《Putt2a2ing the pieces into place: The next drivers of strategic M&A》讨论了利益相关者在当前环境下进行战略并购时的主要考虑因素。

企业领导人正面临着不确定的时代。2022 年初,70%的企业领导人认为,他们的组织对并购活动的兴趣将在未来 12 个月内显著增加。然而,在 2022 年 4 月,90%的企业领导人表示,乌克兰持续的战争及其相关影响在一定程度上导致交易被叫停或推迟——五分之一(21%)声称他们的组织正推迟所有并购活动

第一部分:企业成功的未来驱动力:人才、科技和贸易——新的并购三要素

研究显示,并购正越来越多地由满足对人才、科技和贸易能力的战略需求所驱动,以使组织不断发展。人才、科技和贸易共同构成了一个新的并购三要素

人才:72%的企业领导人认为保留和获取人才对其组织未来一年的业务战略非常重要。五分之三(62%)的企业领导人还认为,随着人才争夺战的继续,"大辞职潮 "正在成为并购的催化剂。

科技:在过去的一年里,科技一直是组织商业战略中最重要的因素之一,78%的企业领导人寻求改善其网络安全,四分之三的企业领导人寻求数字化转型。74%的企业领导人还认为数字化转型对其组织在未来一年的业务战略非常重要。

贸易:受供应链中断和贸易制裁的影响,68%的企业领导人表示,提高供应链的弹性将是未来一年的战略并购重点。72%的企业领导人还认为提高供应链弹性对其组织未来一年的业务战略非常重要。

– 交易中的风险有哪些? 2022 年 4 月,60%的企业领导人表示,乌克兰战争导致的供应链混乱将使垂直整合成为越来越重要的商业战略。

第二部分:交易者看重什么

当合适的收购目标似乎有限,但流动性却很高时,是什么让一个目标比另一个目标更可取,从而更有价值?收购者认为品牌和声誉能够创造最大的附加值

– 但企业领导人也在寻求能够帮助他们面对当今独特的商业环境并弥补其人才、技术和贸易差距的收购——新的并购三要素:72%的企业正在寻找专业技能人才,70%的企业重视供应链整合,69%的企业重视潜在目标的新技术。

第三部分:2022 年强劲的并购逆风

尽管经济信心高涨,交易热情高涨,但形势也充满了挑战。未来 12 个月并购交易的障碍包括通货膨胀上升、贸易保护主义政策和乌克兰战争。